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05-03-2015  返回

【S论坛】“Sony全盘都是老子的” ——Web3.0商业模式的思考

 

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“Sony全盘都是老子的”

——Web3.0商业模式的思考

 

 


撰文:吴蓓蓓

1970年在伦敦证交所挂牌上市的全球知名的大型综合跨国公司于2014年7月30日,申请宣布申请从退市。这个产品线几乎覆盖所有电子设备,被乔布斯称为“神一样的”电子消费业巨头,股票卖的少到有失颜面。

 


 

从Sony的发展战略看,表现出一种从田间到地头,“一切皆是老子的” 盛世,大到视音频设备,小到数码配件,甚至包括影音内容都延伸到自己的产品品类中,大有一口通吃天下的意思。Sony的并购频频出击,好像老丈人选女婿,哪个女婿好,就收入囊中。

 

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苹果当年是一个不被Sony看上眼的女婿,还在为生计一筹莫展。由于火线(Fire Wire)技术出现(即能够编辑通过火线从摄像机传输到电脑的音频和视频文件的软件),乔布斯意识到 “音乐” 将是整个数字中枢链条中不可分割的一环,于是2001年,一款 “将1000首歌曲装进口袋” 的 iPod 问世,让苹果公司将 Apple Computer Inc中去掉了Computer,逐步走向了世界上最有价值的科技公司的道路。

 

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索尼认为MP3是市场的搅局者,更因为旗下的唱片业与其相冲突,它只能选择坚守阵地。其实以Sony“把同样的东西做到最小”的产品理念,做一个MP3播放器也只是分分钟的事……这种虚妄的 “都是老子的” 全产业链布局,在新的技术变革时代,能否带来真正的商业价值?

 

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1.0的商业模式好比在跑道上的赛跑,朝着这个方向努力就有望超越对手;2.0商业模式的基础是“长尾理论”,虽然我没有你实力强,但我参赛人数多,最终得到奖金也和第一名持平甚至高于;而如今3.0的商业模式,谁是最后的玩家,不是跑道上的第一名,也不是第二名,而是一个不知道从哪里冒出来的场外观众,一夜之间改写行业格局!

 

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商业模式的背后,是核心价值!1.0商业模式,是自己去模仿、学习,最终超越;2.0的模式,是带着嫁妆和女儿把女婿圈定回来。好比腾讯,除了游戏外成功的产品很少,SOSO一塌糊涂,微博做不过新浪,拍拍干不过阿里巴巴,最后转而采取内深式的扩张,直接与时下优势的产品相嫁接;而3.0时代,往往在当时从天理上讲,都不可能不好的女婿,也许就在未来某个一朝一夕完全颠覆。这时,家中所有的买入都变成鸡肋,想要寻求更优,和自己的鸡肋相斥,坚守阵地,和市场背离……

 

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一个商业模式之所以具有强有力的逻辑性,是因为它存在于当时的这一技术领域中,而技术变革的产生创新,会带来天翻地覆的变革!

 

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在当今的时代下,竞争的逻辑是非线型的,非商业结构型的,非版图式的,而是由技术带来的弯道去完成的直接超越,这就是超限竞争。“有”就是限制,“没有”才是真正的获得!未来的互联网公司,是要具有真正的开放性!


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