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09-04-2015  返回

【S论坛】让设计永在赛场,不“退役”! ——从刘翔退役看设计团队化运作

 
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                                         让设计永在赛场,不“退役”!

                                                                         ——从刘翔退役看设计团队化运作

 

 

撰文:SXD 姜一

4月7日17点,刘翔发布长微博《我的跑道,我的栏》正式宣布退役,这个逐渐消失在人们谈资中,中国最引以骄傲的明星之一,又被大家重新拿出来说了。刘翔一度成了广告界的宠儿,大大小小代言过耐克、可口可乐、VISA、凯迪拉克等24个国内外商业品牌。自从2012年退赛之后,他就完全沉寂,商业价值也似乎已经用尽。

 


 

刘翔是明星,同时也是个人英雄主义的个案,体育人都吃一碗青春饭,即便一战成名,个人影响力也是一个逐渐消耗的过程。如何寻找日后可持续发展的道路,不仅是运动员,设计师也是如此!

 


 

在设计领域有一个普遍现象,就是在创业初期,设计师凭借作品成名,接连依靠个人影响力做口碑,公司随之发展。但毕竟不是大师,个人的创造力、资源和产量,尤其是影响力,都是非常有限的,到一定的时期,就会遇到瓶颈。公司也处在大不大小不小的尴尬境地……

 

 

最近竞标的话题又被摆上了桌面,设计师都排斥这种比案,我们消耗的试讲和精力没有人买单,设计被当成廉价劳动力。不公平,太不公平了。在这种甲方市场环境下,排除其他途径的恶性竞争,我们为什么会“失败”?

 


 

《天下无贼》中黎叔说:21世纪什么最重要?——人才!其实就是团队,说白了,设计仅仅是整个商业行为和公司化运作中的一个环节,并不是主导,一个公司最重要的核心资源是团队!设计不是艺术,老生常谈,设计公司和其他公司也一样,必须是流程化的管理和专业化的公司运营,这才是突破瓶颈的“救国之道”!

 

 

 

 老板思维

现在设计公司的老板很多都是设计师本人,不懂商业,不懂经营,专扣设计!设计师要跳出技师的身份,站在老板格局,做圆脑袋的经营者,学会建全你的团队伙伴,而不是突出自己。

 

 

 团结人才

一个公司如果无法团结人才就不能成功,有分享精神,培养自己的设计师成为设计明星,让他们实现自我价值。招揽优秀的人才成为自己的伙伴,让专业的人做专业的事,自己不懂的就放权!

 

 

 分工明确

大多设计公司的设计师看起来面面俱到,什么都能做,效果图、施工图、PPT,甚至兼职行政、财务、宣传、市场……如此以来,不但不能使每个人的价值最大化,甚至占用消耗大量的时间和精力成本!术业有专攻,每个人做专项的事,形成自己的资源库,效率大大提升!

 

 

 公司运作

一个优秀的设计公司,一定是一个包含了研发部、市场部、推广部、品牌部、后系统等五脏俱全的集合。从设计研发、品牌推广到产品销售、售后服务、资源整合,是一个完整的流程链,各个部门配合默契,完备的资源体系、上下游供应伙伴,高效高产,才能可持续发展!

 

 

在这一点我们崇尚狼群的精神,但是我们提倡的狼性思维并不同于百度集团“刚性管理”的狼性文化,而是强调团结合作。狼群的配合默契,是他们成功的决定因素,分工明确、果断迅速,使他们成为自然界具有强大威胁力的力量。我们学习狼性思维,建立“狼性”团队。

 

 

 

 

 

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